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市場價：43元
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會員價：36.55元
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VIP 價：35元
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| 精益生產實務 |
【評分星級】
共有0位網友參與打分 |
| 【作 者】喬毅 |
| 【出 版 社】機械工業出版社 |
| 【出版日期】2016年8月 |
| 【I S B N】978-7-111-54195-0 |
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| 【裝 幀】平裝 |
| 【圖書狀態】
上架
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| 【所屬類別】
企業管理類 >> 生產管理
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內容簡介
教材以精益管理思想五項原則“價值、價值流、連續流、拉動、持續改善”為線索，在對企業大量調研的基礎上，總結理論和實踐，用十個章節，分別從精益生產概述、價值管理、連續流生產、拉動式生產、工作場地改善、精益生產物流、精益質量管理、綜合提高運行效率、多能工小組及組織支持、精益生產評價等方面系統地介紹了精益生產管理技術和方法，具有很強的實踐操作性，適合高職高專院校工商管理、物流管理專業教學選用，也適用于工科專業學生拓寬知識領域或培訓企業中基層管理干部。課后附有練習題和相關閱讀資料，供讀者鞏固或擴展所學知識。
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圖書目錄
前言
第一章 精益生產概述
第一節 精益生產的產生與發展
第二節 精益生產對現代制造業的影響及意義
第三節 精益生產管理體系
第四節 精益生產在我國的發展現狀
【本章小結】
【練習與思考】
【相關閱讀】為什么精益生產在你的企業不管用?
第二章 價值管理
第一節 定義價值
第二節 價值流管理
【本章小結】
【練習與思考】
【相關閱讀】有效消除企業中浪費的方法及案例分析
第三章 連續流生產
第一節 連續流生產概述
第二節 連續流生產改造技術
第三節 單元生產
【本章小結】
【練習與思考】
【相關閱讀】標準作業（SOP）流程圖制作規范 第四章 拉動式生產
第一節 拉動式生產概述
第二節 看板管理理論
第三節 看板管理組織實施
第四節 均衡生產組織
【本章小結】
【練習與思考】
【相關閱讀】管理進步的腳印——看板管理
第五章 工作場地改善
第一節 工作場地改善概述
第二節 5S管理
第三節 目視管理
第四節 地址系統
第五節 物料呈遞
第六節 車間信息發布
第七節 辦公場地5S管理
【本章小結】
【練習與思考】
【相關閱讀】現場改善與管理革新
第六章 精益生產物流
第一節 精益生產物流概述
第二節 成品發送
第三節 零件計劃
第四節 車間物料存儲區
第五節 物料周轉箱存儲
第六節 物料傳遞容器化
第七節 分包裝、排序與配套
第八節 內部配送
第九節 物料接收
第十節 周轉箱回收
第十一節 供應商拉動
第十二節 物流服務提供商
【本章小結】
【練習與思考】
【相關閱讀】某企業精益生產物流運作案例
第七章 精益質量管理
第一節 精益質量管理概述
第二節 質量計劃
第三節 質量控制
第四節 質量改善
【本章小結】
【練習與思考】
【相關閱讀】質量管理案例與故事
第八章 綜合提高運行效率
第一節 運行效率概述
第二節 生產報表制度
第三節 快速響應
第四節 快速切換
第五節 全員生產維護
第六節 綜合提高運行效率的方法
【本章小結】
【練習與思考】
【相關閱讀】全員生產維護 (TPM)及其應用案例
第九章 多能工小組與組織環境支持
第一節 多能工小組作業
第二節 組織環境支持概述
第三節 組織環境支持的形成
【本章小結】
【練習與思考】
【相關閱讀】從多能工培養到班組人才任用
第十章 精益生產評價
第一節 精益生產評價體系
第二節 精益生產評價過程
【本章小結】
【練習與思考】
【相關閱讀】精益管理的短板
參考文獻
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