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市場價：85元
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會員價：72.25元
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VIP 價：70元
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| 國際企業管理：文化、戰略與行為(英文原書第8版) |
【評分星級】
共有0位網友參與打分 |
| 【作 者】Fred Luthans, Jonathan Doh |
| 【出 版 社】機械工業出版社 |
| 【出版日期】2015年3月 |
| 【I S B N】978-7-111-49571-0 |
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| 【裝 幀】平裝 |
| 【圖書狀態】
上架
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| 【所屬類別】
企業管理類 >> 企業管理
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內容簡介
本書是一本通行美國高校的國際管理教材，主要圍繞國際企業環境、跨文化文化、國際管理戰略以及跨國組織行為/和人力資源管理展開，對國際企業管理的各個組織層面進行了深入的分析。本書是第7版，在前6版的基礎上，作者更新了大部分案例，完善了各章節內容的體系結構，使之緊隨國際企業管理實踐的發展趨勢，也更貼近高校的教學需要。本書適合高等院校企業管理、國際管理以及其他管理學專業本科生、研究生及MBA學員，也可供企業管理人員的自學之用。
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圖書目錄
目 錄
出版說明
導讀
作者簡介
譯注者簡介
前言
術語表
第一部分 基礎環境
第1章 全球化和國際化 2
國際管理世界 一個相互聯結的世界 2
1.1 引言 4
1.2 全球化和國際化 6
1.3 全球經濟體系 17
1.4 主要地區的經濟表現和問題 18
1.5 國際管理世界：回顧 25
本章小結 29
復習與討論題 29
互聯網應用 30
案例1-1 印度 31
案例1-2 日益激烈的競爭 32
第2章 政治、法律和技術環境 33
2.1 政治環境 33
2.2 法律和監管環境 35
2.3 技術環境和生產的全球轉移 40
本章小結 49
復習與討論題 49
互聯網應用 49
案例2-1 越南 50
案例2-2 中國 51
第3章 商業倫理和社會責任 52
國際管理世界
GE的想象力：戰略企業社會責任 52
3.1 道德和社會責任 55
3.2 跨國公司的全球化與道德責任 60
3.3 國際管理世界：回顧 70
本章小結 71
復習與討論題 71
互聯網應用 72
案例3-1 國際焦點：沙特阿拉伯 73
案例3-2 你是國際管理顧問：聽起
來有點可疑 74
簡要綜合案例1-1
高露潔令人討厭的牙膏 75
簡要綜合案例1-2
刊登廣告或言論自由？耐克與人權案例 78
深度綜合案例1-1
學生倡議與血汗工廠：羅素體育的案例 80
深度綜合案例1-2
制藥公司、智力資產和全球艾滋病傳播 85
第二部分 文化的作用
第4章 文化的內涵與維度 98
國際管理世界
豐田汽車質量危機的文化根源 98
4.1 文化的本質 100
4.2 文化差異 101
4.3 文化中的價值觀 105
4.4 整合文化和管理：GLOBE項目 122
4.5 國際管理世界：回顧 126
本章小結 126
復習與討論題 127
互聯網應用 127
案例4-1 南非 128
案例4-2 起點 129
第5章 跨文化管理 130
國際管理世界
汽車文化：改變汽車產業的全球化趨勢 130
5.1 跨文化管理戰略 132
5.2 跨文化的差異性和相似性 137
5.3 特定國家和地區的文化差異 144
5.4 國際管理世界：回顧 154
本章小結 154
復習與討論題 155
互聯網應用 155
案例5-1 墨西哥 156
案例5-2 北京，我們來了 157
第6章 組織文化與多樣性 158
國際管理世界
全球團隊中的文化和多樣性管理 158
6.1 組織文化的本質 160
6.2 民族文化和組織文化之間的
相互作用 162
6.3 跨國公司的組織文化 166
6.4 管理文化多元性和多樣性 172
6.5 國際管理世界：回顧 180
本章小結 180
復習與討論題 181
互聯網應用 181
案例6-1 日本 182
案例6-2 需要真心實意的努力 183
第7章 跨文化溝通與談判 184
國際管理世界 離岸文化與溝通 184
7.1 溝通的一般過程 187
7.2 溝通信息流 191
7.3 溝通障礙 194
7.4 實現有效溝通 204
7.5 管理跨文化談判 207
7.6 國際管理世界：回顧 218
本章小結 219
復習與討論題 220
互聯網應用 220
案例7-1 中國 222
案例7-2 外國還是本土 223
簡要綜合案例2-1
可口可樂在印度 224
簡要綜合案例2-2
達能和娃哈哈之爭 230
深度綜合案例2-1
歐洲迪士尼樂園 236
深度綜合案例2-2
超越東京：迪士尼的亞洲擴張 246
深度綜合案例2-3
沃爾瑪的全球戰略 250
第三部分 國際戰略管理
第8章 戰略制定與實施 260
國際管理世界
大型制藥公司走向全球化 260
8.1 戰略管理 263
8.2 戰略形成的基本步驟 272
8.3 戰略實施 276
8.4 特定戰略 281
8.5 國際管理世界：回顧 289
本章小結 290
復習與討論題 290
互聯網應用 291
案例8-1 波蘭 292
案例8-2 年輕人，到東方去 293
第9章 進入戰略和組織結構 294
國際管理世界
ABB：從矩陣式管理到以客戶為中心的管理 294
9.1 進入戰略和所有權結構 297
9.2 組織面臨的挑戰 307
9.3 基本的組織結構 308
9.4 非傳統的組織設計方式 316
9.5 跨國公司的組織特點 320
9.6 國際管理世界：回顧 324
本章小結 324
復習與討論題 325
互聯網應用 325
案例9-1 澳大利亞 326
案例9-2 尋求進入歐洲市場的切入點 327
第10章 管理政治風險、政府關系和聯盟 328
國際管理世界 宜家的俄羅斯輪盤 328
10.1 政治風險的特性及其分析 330
10.2 管理政治風險和政府關系 336
10.3 管理聯盟 343
10.4 國際管理世界：回顧 347
本章小結 348
復習與討論題 348
互聯網應用 349
案例10-1 巴西 350
案例10-2 進軍俄羅斯 351
第11章 決策與控制 352
國際管理世界
全球線上零售：亞馬遜和綜合信息網 352
11.1 決策過程與挑戰 355
11.2 決策與控制的聯系 363
11.3 控制過程 364
11.4 績效評估的控制技巧 369
11.5 國際管理世界：回顧 375
本章小結 376
復習與討論題 376
互聯網應用 377
案例11-1 丹麥 378
案例11-2 擴張計劃 379
簡要綜合案例3-1
微軟門戶開放：在中國的專利、盜版和政策競爭 380
簡要綜合案例3-2
索尼能重獲競爭優勢嗎？OLED項目 385
深度綜合案例3-1
塔塔“Nano”：人民汽車 391
深度綜合案例3-2
崛起的亞洲航空：在亞洲成功建立平價航空公司 400
第四部分 組織行為和人力資源管理
第12章 跨文化激勵 413
國際管理世界
在跨文化的環境中激勵員工：來自新興市場的見解 413
12.1 激勵的本質 414
12.2 需求層次理論 417
12.3 激勵的雙因素理論 421
12.4 成就激勵理論 427
12.5 選擇過程理論 429
12.6 激勵理論的運用：工作設計、工作重要性和報酬 432
12.7 激勵和文化 439
12.8 國際管理世界：回顧 440
本章小結 441
復習與討論題 442
互聯網應用 443
案例12-1 新加坡 444
案例12-2 激勵是關鍵 445
第13章 跨文化領導 446
國際管理世界
全球化領導發展：新興的需要 446
13.1 領導理論 448
13.2 國際環境中的領導 457
13.3 關于領導共性原則的新發現 465
13.4 國際管理世界：回顧 479
本章小結 479
復習與討論題 480
互聯網應用 481
案例13-1 德國 482
案例13-2 來自澳大利亞的合作邀請 483
第14章 跨文化人力資源選擇與開發 484
國際管理世界 印度人才保留的挑戰 484
14.1 國際人力資源的重要性 487
14.2 人力資源的來源 490
14.3 國際工作人員的甄選標準 495
14.4 外派的經濟壓力和趨勢 501
14.5 國際人員的甄選程序 502
14.6 薪酬 504
14.7 員工個人和東道國觀點 508
14.8 駐外人員的召回 510
14.9 國際管理培訓 512
14.10 培訓項目的類型 518
14.11 未來的發展趨勢 523
14.12 國際管理世界：回顧 523
本章小結 525
復習與討論題 526
互聯網應用 527
案例14-1 俄羅斯 528
案例14-2 一個遴選決策 529
簡要綜合案例4-1 復印店的全球化 530
簡要綜合案例4-2 地獄之路 533
深度綜合案例4-1 匯豐銀行在中國 536
深度綜合案例4-2 奇基塔全球轉型 551
第五部分 技能培養與測試練習
文化測試 560
利用合作了解文化差異 565
在波哥大的時候 567
國際可樂聯盟 570
該雇用誰 574
參考文獻 577
注釋 583
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